過冬：冷凍除濕機成功營銷冷凍年

過冬：冷凍除濕機成功營銷冷凍年

　　除濕機行業要想更加健康、更加良性的發展，就必須適應宏觀環境，從粗放型發展向精細型發展，找準自身的定位，創造并激發潛在的市場需求。在這一過程中必須要進行新一輪的產業結構調整，產品創新、環保節能、戰略布局無疑將是這一過程中的主旋律和關鍵詞，從產業發展進程及一般規律來看，營銷環境的改變將促進并推動產業結構的調整。

　　毫無疑問，創新將在冷凍年除濕機產業的發展中占據核心位置。隨著新材料、新技術的不斷誕生，產品更新換代的周期越來越短，創新就成了除濕機企業增強競爭力的關鍵，創新也是除濕機迎合國際市場的關鍵，在除濕機出口不利的情況下，惟有高科技含量、高附加值的除濕機保持了穩定的出口增長。

　　在A節能減排政策的指導和“綠色奧運”的推動下，不論是國家政策還是公眾對品質生活的需求，都要求除濕機在產品研發上要更加注重環保和節能。環保空調淘汰了傳統空調，節能冰箱淘汰了高能耗冰箱，這一系列以環保節能為題材的產品更新都給除濕機產業發展以良好的啟示，為除濕機未來的創新和發展指明了方向。

　　對于冷凍年除濕機的發展，戰略布局也是至關重要的。在中國東部，各種產業鏈日趨完善，企業間的競爭也日益飽和，人力成本也迅速上升，對于需要精打細算的除濕機產業而言，一方面要選準自身的發展定位，如開發什么樣的產品和服務，同時也要尋求更加經濟的發展空間，更加緊貼有潛力的市場。隨著西部大開發的深入和投資環境的改善，出現了廠商戰略西移的格局。而在國內市場的拓展上，安詩曼無疑為除濕機行業積累了豐富的經驗。

　　對于中小企業而言，冷凍年除濕機產業的整體面是健康和積極的，其調整的核心在于選擇更加適合自身發展的除濕機產品，采用精細化生產和目標聚集戰略，迅速建立競爭優勢。并積極進行資源整合，通過戰略聯盟、技術聯盟、渠道聯盟等多種形式，迅速將企業做大做強，在整個產業結構調整殺出一條成功之路。