工業除濕機的效果都怎么樣？

工業除濕機的效果都怎么樣？

　　工業除濕機的效果都怎么樣？的詳細信息:工業生產工作中使用除濕機已經是一個相對來說比較普遍的事情了，因為有些時候在車間難免會有潮濕進入，潮濕對于工業生產難免會有干擾或者出現問題，但是如果在車間里面使用除濕機，那效果當然是不一樣了，讓潮濕空氣不再有，保證了車間的干燥，保護了產品。

　　-8138H工業除濕機適用面積100-150平方米左右,除濕量為138公斤/天,具有除濕性能穩定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環境空氣濕度。

　　生產的8138H工業除濕機及系列空氣除濕機是利用冷凍干燥的原理,把潮濕空氣吸入蒸發器降到露點溫度以下,使空氣中的氣態水凝結成水珠分離，再通過冷凍壓縮機冷凝熱升溫后排出干燥的空氣，以此達到干燥除濕的目的。

　　廣泛應用于醫院以及生產車間，銀行金庫，檔案資料，圖書館，精密儀器室，貴重物品倉庫等場所。

　　-8138H工業除濕機技術參數：

　　型號

　　8138H

　　除濕量

　　138升/天

　　控制方式

　　濕度智能設定

　　適用面積

　　100～150

　　適用溫度

　　5～38℃

　　電源

　　220~50

　　輸入功率

　　2000

　　自動檢測

　　有無故障一目了然

　　排水方式

　　塑膠軟管連續排水

　　循環風量

　　運轉噪音

　　50

　　智能保護

　　三分鐘延時壓縮機啟動

　　設備重量

　　58

　　活性碳濾網

　　標配

　　體積(寬深高)

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　　-8138H工業除濕機及系列空氣除濕機產品六大核心配置優勢：

　　優勢一：【整機內結構精巧】

　　機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統和制冷系統相對獨立的結構，便于維修保養。

　　優勢二：【高效節能壓縮機】

　　機組制冷系統采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑，更具高效、節能、環保、靜音等特點。

　　優勢三：【配套內螺紋銅管】

　　機組優化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調節簡易。

　　優勢四：【大風量高效風機】

　　機組選用工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環系統，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩。

　　優勢五：【微電腦自動控制】

　　機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

　　優勢六：【配多重安全保護】

　　機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

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　　工業除濕機在工業生產中使用其實是較為頻繁的，因為空氣濕度不用設備是沒有辦法控制的，但是使用設備除濕機就可以控制。以上關于工業除濕機的最新相關信息是為大家提供的全部內容，您可以在這里聯系，更詳細地了解工業除濕機的規格、型號、報價等產品相關信息，我們將為您提供最有價值的參考建議，歡迎來電咨詢！

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　　企業再造工程理論，從現代組織學的觀點看，它屬于組織轉型的范疇，是組織學研究的突破和發展；從管理理論的經濟原理看，它提出合工思想，是對古典分工理論的否定，交易費用理論和委托代理理論對此問題研究提出理論支撐，是企業再造的現代經濟學理論基石。

　　（一）組織轉型理論

　　在經濟全球化、競爭日益激烈以及信息技術高速發展的背景下，企業組織必須進行徹底的改造才能適應新的社會技術系統，于是組織發展理論的研究者和實踐者提出了組織轉型理論。對組織轉型的不同解釋加以分析，我們可以看到：組織轉型是一種根本性的、跳躍式變革，是一種范式轉換，一種對自我認知方式的徹底轉變，包括在管理理念、思維方式和價值觀等方面的徹底變革，并伴隨著組織戰略、結構、運行機制等方面的全方位變革。

　　（二）交易費用理論

　　交易費用理論的核心是交易費用的節省。將交易費用理論與企業再造的思想相比較，可以發現二者的相同之處。再造理論認為，由于企業內部分工越來越細，企業為保證業務流程正常運轉的費用不斷加大，導致浪費現象時有發生，嚴重影響企業績效指標。

　　這里的流程費用與交易費用理論中的企業組織費用是相一致，均指流程費用是指時間、精力和資金等各種資源的消耗。企業再造能夠產生巨大經濟效益的根本原因之一，就是企業內業務流程和企業間業務流程的重新設計和整合，使企業的組織行為趨于合理，為企業節約組織費用和企業外部交易費用。

　　（三）委托代理理論

　　在公司制企業中，資產的所有權與支配、使用權發生了分離，資產的所有者和經營管理者產生分工，在此基礎上實行了委托代理制。由委托代理理論所確定的多層委托代理關系中需要更多協調，因此作為監督的中層管理層相應增多，這勢必增加代理成本，而為了保持整體組織活動的有效性，須嚴格監督代理人的行為，無疑也增加約束成本。

　　隨著信息技術的大量運用及信息資源共享的實現，使得中間若干管理層已失去存在的必要，必須對中間環節實施再造，以減少代理成本及約束成本，由此可以看出這與企業再造中的組織再造的目的是相一致的。

　　目前不僅在理論界己形成研究和探討企業再造理論的熱潮，而且在實業界已有公司進行企業再造工程的嘗試和實踐，許多歐美國家的公司實施再造并取得了重大成績。在企業再造取得成功的同時，一部分學者也在探討其在企業實施中易失敗的原因，大家認為問題在于企業進行流程再造時，未考慮企業的總體經營戰略思想以及經營流程與管理流程的相互關系。但這不是再造理論本身的缺陷，而是企業在實施再造過程中忽視了一些相匹配的因素。

　　另一方面企業再造中會遇到來自員工個人、組織群體和社會等方面的各種阻力。如果不克服這些障礙，也容易導致再造的失敗。總的來說，企業再造理論順應了通過變革創造企業活力的需要，這使越來越多的學者加入到流程重建的研究中來，作為一個新的管理理論和方法，企業再造理論仍在繼續發展。