裝備制造業從退守到反擊

裝備制造業從退守到反擊

　　在凱雷-徐工、舍弗勒-洛軸等外資并購案的攪動下，曾經長期平靜如水的中國裝備制造業波瀾不斷。從爭議聲四起到五部委調研，再到并購新規和外資利用規劃接連出臺，在中國加入WTO的五年中，沒有哪一個行業像裝備制造業這樣讓人焦慮重重，又夾雜著些許欣喜。

　　隨著外資長驅直入，和其他行業類似，裝備制造業被推到國際競爭的第一線，與跨國巨頭直接交鋒。在長期關注這一行業的國家發改委經濟體制與管理研究所研究員高梁看來，五年來我國裝備制造業的表現基本令人滿意，企業的日子比加入WTO前好過了一些。

　　不過整個行業的深層癥結依然存在。中國機械工業聯合會副秘書長隋永濱指出，裝備制造業存在著總體素質不高、國際競爭力不強、產業結構不合理、國有企業改革滯后、自主創新能力薄弱以及市場環境有待完善等問題。

　　“行業發展中有兩個新現象值得警惕，”并不諱言自己是經濟民族主義者的高梁不無憂慮地指出，一是外資對我國的高端裝備市場形成強力擠壓，本土企業的份額明顯縮小；二是很多地方把跨國公司并購作為國有骨干企業產權改革的首要途徑，而不管企業的具體情況，也不管企業在產業或國家戰略中的位置。

　　外資并購聚集區

　　裝備制造業正成為外資并購的核心領域和密集地帶，跨國公司在這一行業的并購更加大膽，更傾向于直接收購或A控股。

　　2005年下半年，有關媒體披露了裝備制造領域近年發生的15個外資并購典型案例，如美國約翰